Kultur ist wie ein Garten. Sie braucht Zeit, Geduld und Aufmerksamkeit. In einer Welt, die von schnellen Veränderungen und hohen Erwartungen geprägt ist, ist eines gewiss. Unternehmenskultur wächst nicht über Nacht. Sie ist kein kurzfristiges Projekt, kein „Quick-Win“, den man im Handumdrehen erzielt. Vielmehr ist ein Unternehmen ein lebendiger Organismus und die Unternehmenskultur ein Garten, der kontinuierlich gepflegt werden muss, um zu gedeihen. Stellen Sie sich vor, Sie betreten einen Garten, in dem die Pflanzen wild durcheinander wachsen . Manche Bereiche sind üppig, andere karg. Hier und da breitet sich Unkraut aus, das die zarten Setzlinge bedrängt. So sieht es in vielen Unternehmen aus. Werte, Verhaltensweisen und Zusammenarbeit sprießen, doch oft fehlt die richtige Pflege, um gesund zu wachsen und wirklich zu gedeihen. Wie in einem Garten gibt es auch in Unternehmen Pflanzen, die hoch hinauswachsen. Sie sind kräftig, ausladend und prägen das Bild. Doch manchmal nehmen sie den kleineren Gewächsen das Licht. Nicht aus Notwendigkeit, sondern aus reiner Selbstentfaltung. In der Natur reguliert sich vieles von selbst, doch im Unternehmen braucht es achtsame Gärtner. Es braucht Führungskräfte, die erkennen, wann Größe schützt und inspiriert und wann sie zur Last wird, weil sie das Licht nimmt und Wachstum im Schatten erstickt. Nur wer das Gleichgewicht wahrt, schafft Raum für Vielfalt und lässt neue Triebe groß werden. Kultur beginnt im Boden, nicht im Schaufenster Der Boden ist das Fundament jeder Unternehmenskultur. Er gibt Halt, nährt und lässt Vielfalt gedeihen. Gut vorbereitet, kann er Werte und Visionen aufnehmen wie Samen, die zu etwas Größerem heranwachsen wollen. Wasser, Licht, Nährstoffe, Schutz und Pflege ist nicht allein Aufgabe der Führung. Es ist die Aufgabe eines ganzen Ökosystems. Jede und jeder Einzelne trägt dazu bei, den Boden fruchtbar zu halten, Ideen zu nähren und das Unkraut zu entfernen. Nur so entsteht ein Umfeld, in dem aus vielen einzelnen Beiträgen ein gesunder, lebendiger Garten wächst. Geduld zahlt sich aus In einer Welt, die schnelle Erfolge verlangt, erscheint Kulturentwicklung oft als zu langsamer Prozess. Echte Veränderung ist ein Marathon. Wer den Garten seiner Unternehmenskultur nur kurz pflegt, wird keine reiche Ernte einfahren. Es geht vielmehr um Kontinuität und Achtsamkeit. Regelmäßig das Umfeld prüfen, frische Impulse setzen und verhindern, dass toxische Muster oder alte Glaubenssätze Wurzeln schlagen. Kultur leben heißt, Menschen wertschätzen Eine gesunde Kultur entsteht dort, wo sich Menschen wirklich verbunden fühlen. Wo Offenheit, Vertrauen und Zusammenarbeit Raum haben. Wo Führungskräfte nicht Anweisungen geben, sondern zuhören, fördern und aktiv in das Wachstum ihres Teams investieren. Wie ein Gärtner, der die Bedürfnisse jeder Pflanze kennt und individuell darauf eingeht, sollten Führungskräfte das Potenzial ihrer Menschen erkennen und entfalten. Wer Kultur kultiviert, investiert in die Zukunft Wer sich der Aufgabe stellt, seine Unternehmenskultur mit Hingabe zu pflegen, wird mit einem gesunden, blühenden Unternehmen belohnt. Ein Unternehmen, das widerstandsfähig bleibt und Menschen das Gefühl gibt, am richtigen Ort angekommen zu sein. Der Blick für das Morgen Unternehmenskultur wächst nicht zufällig, sie braucht eine klare Vision. Wie in einem Garten erfordert es Weitsicht und Sorgfalt, die richtigen Pflanze am richtigen Ort zu setzen. Nur wer den Weg von Anfang an strategisch plant, schafft ein Umfeld, in dem echte Veränderung gedeihen kann. Ein Gärtner pflanzt nicht aus dem Moment heraus, sondern für die Zukunft. Er weiß, dass das, was heute noch klein und unscheinbar erscheint, morgen ein kraftvoller Baum sein kann. Am Ende geht es darum, ein Unternehmen zu schaffen, das sich in einer Welt voller austauschbarer Produkte und einheitlicher Angebote als grüne Oase behauptet. Einen Ort, an dem Menschen den Unterschied machen. Hier herrscht Konsens, denn das ist wohl der Wunsch aller Führungskräfte, Mitarbeitenden, Familien, Kunden... Was hält also davon ab?

Die Kommunikation in Unternehmen soll eine Brücke des Vertrauens zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden schlagen. Kommunikation ist eine Frage der Kultur und etablierter Werte im Unternehmen. Fehlt ein gemeinsames und gelebtes Werteverständnis entwickelt sich die Unternehmenskultur orientierungslos und unter Umständen auch in eine Richtung, die das Umfeld toxisch werden lässt. Innerhalb dieses Umfeldes wird die Brücke des Vertrauens schnell zu einem schmalen Grat des Schweigens und der Intransparenz. Kommunikation wird, bewusst oder unbewusst, zu einem politischen Instrument. Toxische Unternehmenskultur ist der TOP Kündigungsgrund 1) Was bedeutet "toxisches Umfeld" und welche Anzeichen deuten darauf hin? Ein toxisches Umfeld beeinträchtigt das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, mindert die Produktivität und kann langfristig zu ernsthaften Problemen für das Unternehmen führen, wie etwa einer hohen Mitarbeiterfluktuation oder einem sinkenden Engagement der Belegschaft. Überstunden gelten als normal und Pausen werden nicht oder mit einem schlechten Gewissen genommen. Das Wir-Gefühl fehlt. Statt konstruktiver Kritik wird vermehrt auf Fehler hingewiesen, ohne Raum für Reflexion und eine offene Lernumgebung zu bieten. Der interne Wettbewerb wird gefördert. Ausschließlich hohe Resultate werden belohnt, das steigert den Druck und führt nicht unbedingt zu guten Ergebnissen. Überdurchschnittliche Überwachung durch Vorgesetzte und/oder Mitarbeitende und damit mangelndes Vertrauen. Der finanzielle Erfolg = Unternehmenszweck, unbeantwortet für die Mitarbeitenden bleibt die grundlegende Frage nach dem "Warum". Was können die Konsequenzen sein? Einigkeit, nur eine Fassade Unternehmen und deren Führungskräfte, die nicht transparent kommunizieren, laufen Gefahr, sich im Netzwerk politischer Kommunikation zu verstricken. Sie neigen dazu, eine Fassade der Einigkeit vermitteln zu wollen. Nach außen hin ist alles harmonisch und perfekt, während hinter den Kulissen Unzufriedenheit und Frustration gären. Dieses Streben nach äußerer Harmonie führt zu Resignation, Stillstand und Stagnation, weil echte Probleme nicht angesprochen, Konflikte nicht gelöst und Innovationen unterdrückt werden. Schweigen ist Gift In einem toxischen Umfeld, in dem es gefährlich erscheint, die eigene Meinung zu äußern, leiden die Mitarbeitenden unter Stress, Angst und dem Gefühl der Machtlosigkeit. Ihr Schweigen kann sich nicht nur auf die Unternehmenspolitik erstrecken, sondern kann auch kreative Ideen ersticken und den Team-Spirit zerstören. Mitarbeitende fühlen sich unsicher, unsichtbar und nicht wertgeschätzt. Sie erkennen keinen Sinn in ihrer Tätigkeit. Langfristig kann dies zu einem massiven Verlust an Motivation und Produktivität führen. Alles ist möglich - die Menschen machen den Unterschied! Aus Erfahrung kann ich sagen, dass Veränderung, hin zu einer gesunden Unternehmenskultur in der Mitarbeitende Sicherheit spüren und gerne teilhaben, einen tiefgreifenden kulturellen Wandel erfordert, welcher von der Unternehmensführung und dem Management getragen, gefördert und gelebt werden muss. Die Werte und Ziele des Unternehmens müssen klar und einheitlich vermittelt werden, da es die Identifikation mit dem Unternehmen, seiner Vision und Mission unterstützt. Es ist elementar, dass die Kommunikation authentisch ist, die Menschen im Unternehmen aktiv mitgestalten dürfen, Führungskräfte Klarheit zu Entscheidungskompetenzen haben und ihr Handeln Vertrauen genießt. Ehrlichkeit und Transparenz in der Kommunikation sollten als Grundprinzipien des Unternehmens etabliert werden und die Basis für eine menschenorientierte Führungs-, Feedback- und Fehlerkultur bilden. 1) www.braintrust-group.de/Studie der Outplacement-Beratung von Rundstedt von 2018

Nichts Neues und etwas Besonderes. „Diversity & Inclusion“ ist ein Selbstverständnis - Idealzustand vs. Realität! Es ist nichts Neues, dass wir uns meist mehr mit Unterschieden als mit Gemeinsamkeiten beschäftigen. Es ist etwas Besonderes, wenn sich Unternehmen bemühen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Unterschiede zwischen Mitarbeitenden als Chance und nicht als Hindernis betrachtet. Was man vorweg wissen muss: Warum heißt es Diversity & Inclusion und nicht Diversität & Inklusion? Die beiden Begriffe Diversity & Inclusion werden in Organisationen üblicherweise als ein Wortpaar verwendet. Sie müssen eng zusammenwirken, um ein vielfältiges und erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen. „Inclusion“ leitet sich ab vom Verb „includere“ und bedeutet „einschließen, etwas mit einbeziehen“. Die UN-Behindertenrechtskonvention hat „Inklusion“ 2008 zum Menschenrecht für Menschen mit Behinderung erklärt. Seither wird der Begriff in Deutschland überwiegend in diesem Kontext verwendet. Die direkte Übersetzung „Inclusion“ ins Deutsche birgt also die Gefahr einer Fehlinterpretation und missverständlichen Wahrnehmung. Diversity & Inclusion in der englischen Schreibweise hat sich auch im deutschsprachigen Raum in vielen Unternehmen als feststehende Bezeichnung für Konzepte und Zuständigkeiten etabliert. Darunter versteht sich der ganzheitliche Ansatz über alle Vielfaltsdimensionen hinweg und das aktive Engagement der Organisation, für alle Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem sie in ihrer Vielfalt erfolgreich zusammenarbeiten und ihre individuellen Potenziale einbringen können. Das Thema ist komplex, aber nicht kompliziert. Es sollte nicht als etwas Besonderes oder Zusätzliches betrachtet werden, sondern als eine Selbstverständlichkeit. Wie vielfältig, offen und inklusiv sind Unternehmen? Bleiben wir dazu doch kurz bei der Vielfaltsdimension Behinderung. Das Thema ist uns geläufig und man könnte denken hier dominiert bereits ein Selbstverständnis. Betrachten wir die Realität und den aktuellen Umgang damit. Inklusionsbarometer Arbeit 2022: Ausgleichsabgabe statt Beschäftigung – Mehrheit der Unternehmen kauft sich frei. Jedes vierte Unternehmen besetzt keinen Pflichtarbeitsplatz für Arbeitnehmende mit Behinderung. Trotz des allgegenwärtigen Fachkräftemangels verschenken Unternehmen hier die Chance, gute, wertvolle und loyale Mitarbeiter zu gewinnen. Der Grund? Die Angst vor längeren Ausfallzeiten, höheren Kosten und aufwändiger behindertengerechter Arbeitsplatzgestaltung. Wissen oder Annahmen? Was fällt unter den Begriff Behinderung? Auf welchen Fakten und Erfahrungen basiert diese unternehmerische Entscheidung? Ein neues Gesetz gilt ab 2024. Dann sollen auf Betriebe ohne Mitarbeitende mit Behinderung deutlich höhere Abgaben zukommen. Warum ist Diversity & Inclusion noch kein Selbstverständnis… ...obwohl wir wissen, dass unterschiedliche Menschen, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen, die Kreativität und die Innovationskraft fördern? ...obwohl wir wissen, dass Individualität eine starke Unternehmensmarke und eine starke Arbeitgebermarke auszeichnet? ...obwohl wir wissen, dass sich das Werteverständnis verschoben hat und die persönliche Identität im Arbeitsumfeld eine tragende Rolle spielt? Mitarbeitende, die gesehen, verstanden, wertgeschätzt und respektiert werden, fühlen sich ihrem Unternehmen zugehörig und verbunden. Sie treten eher als Multiplikatoren auf und empfehlen ihr Unternehmen weiter. Außerdem treffen diverse Teams laut einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey klügere Entscheidungen. Sie agieren wirtschaftlicher und erfolgreicher. Warum sollte es ein Selbstverständnis sein? Unternehmen können die Chance nutzen und ihre Unternehmenskommunikation divers gestalten. Für den Aufbau einer Arbeitgebermarke kann es ein Gewinn sein, das Thema D&I in den Vordergrund zu stellen, um sich von den Mitbewerbern zu differenzieren. Wie schon in meinen vorangegangenen Beiträgen geschrieben, ist Authentizität der Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg. Kommuniziertes muss gelebt werden und in der Praxis überprüfbar sein. Das müssen Unternehmen beachten: D&I Kampagnen sind keine Werbekampagnen Vermitteln Sie Glaubwürdigkeit durch authentisches Storytelling Nutzen Sie Vorurteile, um sie zu widerlegen Begeistern und motivieren Sie durch eine emotional positiv kommunizierte Vielfalt Legen Sie D&I Kampagnen langfristig an und integrieren Sie sie dauerhaft in Ihre Kommunikation Gehen Sie achtsam mit dem Einsatz von Provokation oder Humor um Zeigen Sie Diversität auch bei der Umsetzung von Maßnahmen Ein Selbstverständnis für D&I im Unternehmen bedeutet, dass das Engagement fest in die Unternehmenskultur verankert ist, die Art der Diversität keine Rolle spielt und es tagtäglich gelebt wird. Dieses Selbstverständnis trägt nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei. *Quelle: Springer Gabler Diversity & Inclusion in Strategie und Kommunikation